强化应用研讨会是为团队寻求定制,专家指导,因为他们开始应用先进的UX方法来解决他们当前的设计挑战。强化格式持续2天或以上,并提供专门的时间让您的团队:
- 学习新的用户体验技术:通过由神经网络/g专家领导的课程,您的团队一起学习概念和方法,并有机会提出问题和讨论约束。您将建立对最佳实践的共享理解,以及如何在您的产品和业务环境中使用技术。
- 应用技术到您自己的设计:把你的新知识运用到工作中。我们通过协作小组活动来领导您的团队,将这些概念应用于您的实际工作和领域。
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强化应用研讨会的格式适用于各种不同的用户体验方法,因此您可以专注于与您的团队最相关的技术和主题。
选择下列题目之一:
客户旅程映射
利用你现有的用户研究,与关键的利益相关者一起建立一个初步的客户路线图。神经网络/g专家将帮助你分析你的客户旅程,识别并优化机会。
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Customer Journey Mapping是一个过程,用于在复杂的交互中获取和交流用户体验洞察力。从客户体验的整体角度来看,旅行地图揭示了挫折和喜悦的时刻,揭示了满足客户痛点的机会,缓解了碎片化,并最终通过揭示为客户提供额外价值的新机会来区分你的品牌。
我们将从学习以下主题的最佳实践开始:
- Journeymapping方法
- 5步的过程
- 进行研究
- 旅程映射研讨会
- 可视化的见解
- 优先的机会
接下来,使用您自己的客户使用数据,您将创建自己的旅程地图在小组中工作,发现和综合见解。您将使用这些工件来发现痛点,并为特定的受众划分设计机会的优先级。最后,我们将介绍如何使用旅程地图与跨部门团队成员沟通和互动。
DesignOps
深入研究设计策略,为你的团队带来最高的ROI。我们的顾问将帮助您的团队开发一个定制的设计实现计划,并优先考虑将有助于扩大您的组织内的UX价值的策略。
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主题:
- 设计团队结构和角色
- PeopleOps
- 沟通和协作
- 大规模的用户研究和设计
- 定义设计质量
- 设计开始使用设计
格式:本课程围绕行业实例和案例研究展开。课程的基础是以讲课形式和一些小组练习来实践所学的概念和指导方针。
- 定义、共享和实现设计和研究操作
- 学习框架和流程,以便在组织内扩展UX设计
- 探索解决用户体验和用户研究中常见挑战的实践和案例研究
- 开始规划构建DesignOps实践的具体步骤
设计思考
学习设计思维框架,并立即在组织的日常挑战中实践它。在整个设计过程中使用共享的语言、共同创建的可视化和有形的活动。
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你是否解决了正确的问题?对于错误的问题,一个伟大的解决方案是无用的。尽管我们尽了最大的努力,我们还是对用户的需求做出了假设。为了设计出有用的、转型的产品,我们必须理解人们的观点,我们正在塑造他们的经验。
学习如何通过同情和情景映射来识别痛点。将这些痛点与现有的见解和研究联系起来,以定义一个可操作的问题陈述——需求陈述——聚焦于你的可交付物的目标。
主题:
- 学习如何通过移情和情景映射来识别用户的痛点
- 确定用户的需求并找出改进的机会
- 利用需求陈述来生成转换设计概念
角色
找出如何为您的设计目标创建正确类型的角色,以及如何计划将产生有效和持久的交付成果的角色工作。使用您现有的用户研究数据,您将开始为您的用户创建角色的过程,并学习如何在整个用户体验设计过程中利用它们。
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理解用户是以用户为中心的设计的核心原则。利用用户角色作为设计工具可以帮助你实现这一点。在这个研讨会中,您将学习如何将复杂的用户数据转换为有效的用户角色。此外,您还将学习经过时间考验的技术,以便将它们嵌入到您的设计过程中。
您的团队将与NN/g的专家一起工作,了解:
- 什么造就了一个好的人格
- 人物角色如何影响工作
- 可以扩展和共享的系统角色创建过程
- 如何创建一个广泛成功的传播计划
- 将人物视角应用于项目和产品的方法
- 随着时间的推移,如何管理和维护角色
接下来,在小组中工作,您的团队将开始创建现实的、有用的角色通过综合你的实际用户数据。你将以至少3个角色的基本轮廓结束研讨会,这些基本轮廓可以成为有效的产品决策的基础。
服务蓝图
利用您现有的用户研究,以及内部研究和专业知识,与关键利益相关者一起构建一个低逼真度的服务蓝图。神经网络/g专家将帮助您创建和分析您的蓝图,以确定冗余、机会和见解。
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主题:
- 创建一个可以用作单点的服务蓝图
- 弥合客户体验和服务提供商体验之间的鸿沟
- 学习如何全面地处理设计决策,兼顾“前台”和“后台”利益相关者
可用性测试
学习开发和运行可靠的可用性测试的技术,并为您自己的产品或应用程序创建和运行可用性测试。神经网络/g专家将帮助你分析结果。就如何进行用户测试以及设计研究的结果达成共识。
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您的团队将与NN/g专家并肩工作,学习用户测试,包括如何:
- 根据权衡和约束条件决定使用哪一种方法和位置
- 选择最有效的系统方面进行测试
- 招募目标用户
- 计划可用性测试并编写探测测试场景
- 促进可用性测试并收集数据
- 管理涉众和观察员
- 分析测试数据
- 将分析转化为发现和建议
在研讨会之后,您的团队将有深入的知识和实践经验进行可用性测试,包括所有的工具和技能,以运行用户研究项目在未来自己。另外,你将从你的网站或其他产品的真实的、实时的可用性研究中得到发现,因为我们在整个研讨会中专注于你自己的项目。
用户访谈
学习进行有效的用户访谈的技巧,以发现用户的动机和目标,并在NN/g专家的指导下进行自己的访谈,以设计问题并解释发现。
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主题:
- 不同类型的面试及其目的
- 如何准备一份成功的面试指南
- 建立融洽关系和获取有效数据的访谈技术
- 如何从用户访谈中分析数据来发现见解
首先,你要准备一份半结构化的面试指南,针对你选择的话题和你的用户进行面试。第二天,你将能够观察到一个NNg专家对你的用户进行的面试,并与目标用户进行自己的面试。在这个工作坊之后,你将拥有所有的材料来进行更深入的分析,以及一个行动计划来提高你未来面试的质量。可选:在这个研讨会中增加第三天的时间,以获得如何使用主题分析来分析访谈数据的指导,以便发现主题。
这个研讨会可以与客户旅程图或角色相结合,将您的见解提升到下一个层次。
写引人注目的数字拷贝
得到实际的指导和实践创建副本,有效地告知,说服,和转换。在NN/g专家的指导下改进您自己的内容。
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在这个实践研讨会,您的团队将接受量身定制的培训,以解决您在内容创建方面遇到的最大问题。我们的一位内容专家将带领您的团队通过一系列练习来帮助他们提高文案,以及他们的内容创造技能.你的团队将带着清晰的行动项目离开研讨会,并详细了解如何在整个数字产品中写出有效的文案。
研讨会的结构和长度将根据团队的需要而有所不同。我们建议集中讨论3-5个最具挑战性的问题.例如,我们帮助过的团队有:
- 重新设计有问题的页面或页面模板
- 学习如何测试内容与用户,并开发一个自定义内容研究计划
- 精确、明确和定义语气在一个产品
- 执行内容审计识别问题和机会
- 提供关于内容创建技能的密集指导(例如,避免行话,写标题,简短,或结构内容)
主题:
- 人们如何基于可用性测试和眼球追踪研究在线阅读
- 为用户和搜索引擎优化内容
- 写作简洁,利益驱动的文案,以增加转化率
- 通过遵循我们的网站写作指南增加可用性
定制强化应用工作坊
与我们的团队合作,定制任何我们的内部培训内容,创建一个自定义强化辅导课程的主题,您的选择。
常见问题
常见问题
- 问:成本是多少?
- 答:一般来说,一个强化应用培训为期2天,费用为27K美元,外加前往北美地区的差旅费用。
- 问:“内部”培训和“强化”培训有什么区别?
- 答:我们的内部培训专注于掌握最重要的概念和用户体验技术,使用我们提供的示例材料。相比之下,在Intensive Applied格式中,您将处理实际的问题、实际的客户数据和实际的约束,从而开始确定可操作的解决方案。
- 问:车间将会产生哪些可交付成果?
- 答:强化应用培训为复杂的UX策略工作奠定了基础,但它不会导致一个抛光的最终交付。相反,这些时间集中在用户体验策略的早期规划和概念开发上。在集约化课程结束时,你会有相关文件的草稿(如移情图、旅程图或服务蓝图),你的团队可以进一步完善这些文件以创建正式的可交付成果;但更重要的是,你的团队将通过讨论,并形成对相关信息和最佳前进路径的共同理解。
- 问:之后有什么后续行动吗?
- 答:每次研讨会结束时,您的NN/g专家都会进行总结讨论,以确定下一步的步骤。对于在会议之后寻求进一步指导的团队,我们的专家可以提供后续咨询和持续指导。和我们谈谈来了解更多。
- 问:我们需要做什么准备?
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答:由于研讨会使用您真实的产品和客户数据,这些信息必须提前组装。大多数团队大约3周识别和收集必要的资料
- 在研讨会之前,我们会与你举行一系列的2到4次会议,指导你收集必要的产品和客户数据。
- 在你的团队中,一个关键人物将领导收集内部信息的过程(如市场调查,销售数据,客户服务数据等)。
- 在培训前2周,您的NN/g主持人将使用您收集的数据制作培训材料。
- 问:我们能在一天内完成而不是2天吗?
- 答:单是一天的时间是不够的。如果您的团队只有一天的时间,可以考虑我们的内部培训课程。
- 问:我们可以做多个主题,或一个不同的主题列出在这里?
- 答:是的,您可以将多个主题合并到一个单独的扩展研讨会中;例如,您可以结合Customer Journey Mapping来理解当前的用户体验,并结合Design Thinking来开始改进工作。
- 问:强化工作坊是否符合用户体验认证信贷?
- 答:是的。研讨会的参与者有资格为每个研讨会主题获得1个UX认证信用。
- 问:参加研讨会的人数有限制吗
- 答:10到30人的团队通常最适合这种密集的体验。如果你想安排一个更大的小组研讨会,联系我们来讨论你的目标,并了解我们如何能够适应这种形式。